Прошедший 16-18 апреля в Рыбинске V Международный технологический форум «Инновации. Технологии. Производство» ещё раз подчеркнул, что цифровая экономика — уже реальность, а массовое применение в промышленности роботов и искусственного интеллекта — не такая далёкая перспектива.

Тот, кто сейчас научится управлять процессом цифровизации, станет лидером, другие проиграют в гонке технологий. ПАО «ОДК — Сатурн» (входит в Объединённую двигателестроительную корпорацию госкорпорации «Ростех») — одна из ведущих в России компаний, внедряющих инновационные решения. «Сатурн» даже в условиях экономических волнений и зарубежных санкций не останавливает инвестиции в модернизацию производства и подготовку кадров.

Неотъемлемая часть для развития — производственная аналитика. Кто такие аналитики, как и зачем они предсказывают будущее, и почему мастерство этих специалистов так необходимо для предприятия? Рассказываем в очередном материале из цикла «Заводные практики».

 

Практическая аналитика

Для любого большого предприятия, где каждую минуту собираются и обрабатываются огромные массивы данных, а в производстве заняты тысячи человек, аналитика жизненно необходима. С этого постулата начинает рассказ о профессии начальник бригады систем инженерного анализа службы генерального конструктора «ОДК — Сатурн» Артём Бадерников.

Все производственные процессы порождают новую информацию, которую надо учитывать и контролировать.

— Для чего нужен аналитик? Для того чтобы сложные вещи сделать простыми. Тогда ими можно управлять, анализировать их и улучшать, — говорит Артём Бадерников. — Производственная аналитика нужна в том случае, когда никакие усилия руководства не позволяют выйти на заданные объёмы. В тот момент, когда мы понимаем, что достигли предела и нужно сделать следующий нестандартный шаг, который позволит выйти на новый уровень. Здесь нужно проанализировать работу всей системы, что движет ей, какие есть ограничения. А их много: производственные, организационные, экономические, культурные. Задача аналитика точно определить причину и, сняв ограничения, запустить систему на дальнейший рост.

Аналитика в производстве — очень сложная задача. Надо постоянно «раскладывать по полочкам» всю поступающую информацию, в нужный момент найти требуемые данные и грамотно применить знания.

Специалисту мало найти и вылечить «больной зуб», который не даёт нормально работать и развиваться. Порой надо не допустить, чтобы он вообще «заболел». В 2015-м году Артём Бадерников стал победителем всероссийского конкурса «Молодой аналитик». Вместе с коллегами он разработал стратегию развития своего подразделения, и задуманное уже реализовано на 70%.

— Наш отдел — исследовательский, мы разрабатываем новые методы расчёта, которые могут быть востребованы в будущем. А конструкторское бюро нацелено на решение конкретной задачи — проектирование двигателей, — поясняет Бадерников. — Тут и возникло противоречие — наши проекты перестали соответствовать потребностям КБ. В рамках конкурса нам удалось разработать такую систему, которая позволила и отделу остаться самим собой, и увеличить пользу для конструкторского бюро, более тесно с ним работать. Мы по-прежнему развиваемся, разрабатываем новые методики и делаем сложные расчёты, но уже в рамках задач, поставленных конструкторскими отделами.

 

Управление цифровым будущим

Принимать решения без аналитики, надеясь только на собственный опыт или интуицию — устаревшая и неэффективная методика. Теперь прогнозы делают, опираясь на цифровые данные. По этой причине мастерство системных аналитиков в области оборонно-промышленного комплекса стало цениться особенно высоко.

В 2018-м году всероссийский конкурс «Аналитик ОПК России», организованный Институтом экономических стратегий РАН посвятили именно цифровой экономике. Его лауреатом стал Дмитрий Зиновьев, начальник технологического бюро корпуса № 35 «ОДК — Сатурн». Презентация сильнейших проектов и церемония награждения лауреатов конкурса состоялись в конце марта в Москве на базе Центрального научно-исследовательского института «Центр».

— Я доволен тем, что участвовал в этом конкурсе. Он помог по-другому взглянуть на свои способности и происходящие вокруг процессы. Мне пришлось погрузиться в тему и узнать, что такое Национальная технологическая инициатива, перспективные производственные технологии, цифровизация промышленности, — рассказывает Дмитрий Зиновьев. — Технологический уклад в мире меняется, и игнорировать происходящие вокруг нас процессы — недальновидно. Эксперты утверждают, что у России есть реальный шанс не только догнать более развитые в технологическом понимании страны, но и выбрать свой уникальный путь, чтобы на следующей волне экономического развития занять лидирующие позиции. С этим связано повышенное внимание к цифровизации. Это не дань очередной моде, а объективная необходимость.

Цифровизация предприятия — это способ сделать производство более гибким, приспособленным к реалиям цифрового мира. Организация цифрового производства автоматизирует все задачи цикла изготовления изделия. Они решаются быстрее, точнее, эффективнее за счёт широкой автоматизации, применения роботов и управления процессами самообучающимся искусственным интеллектом, минимизирующим влияние человеческого фактора. Все эти преимущества в конечном счёте направлены на рост прибыльности организации и её процветание.

Выпускник РГАТУ Дмитрий Зиновьев работает на «Сатурне» с 2005-го года. Начав с должности инженера-технолога в цехе № 35, он уже более восьми лет занимается внедрением новых технологий в опытно-технологической лаборатории уже в качестве технического руководителя этого корпуса, который входит в Центр производственных компетенций «Лопатки компрессора».

— «Сатурн» занимается цифровизацией по разным направлениям. В производстве это, прежде всего, автоматизация планирования и технологической подготовки, освоение безлюдных технологических процессов. Например, в корпусе № 2 идёт внедрение робототехнического комплекса по автоматизированной штамповке лопаток компрессора. А в корпусе № 35 в этом году планируется запуск робототехнического комплекса по механической обработке лопаток компрессора, продолжается техническое перевооружение: заменяются универсальные станки на обрабатывающие центры, — продолжает Зиновьев. — Благодаря современным цифровым технологиям, когда идёт непрерывный анализ поступающей информации о процессе, появляется возможность наиболее эффективно управлять производством. И уже тогда отдача от автоматизации и роботизации становится в разы больше.

«ОДК — Сатурн»
«ОДК — Сатурн»
«ОДК — Сатурн»
«ОДК — Сатурн»
«ОДК — Сатурн»
«ОДК — Сатурн»
«ОДК — Сатурн»
«ОДК — Сатурн»
«ОДК — Сатурн»
«ОДК — Сатурн»
Суперкомпьютер Сатурнасуперкомпьютер СатурнаВычислительный кластерФасад Сатурна

Инженеры будущего — это те, кто проектирует его, основываясь на главном инженерном принципе, то есть точных расчётах. Цифровизация промышленности стала вызовом и каждодневной задачей, в которой важно всё: принятие правильных решений, точные прогнозы, обмен знаниями и опытом между подразделениями. Перед предприятиями оборонно-промышленного комплекса, как и перед всеми промышленниками, которые хотят сохранить бизнес через 10-20 лет, стоит задача внедрять высокие технологии, повышать стандарты и делать свою продукцию конкурентоспособной на внешних рынках. «Сатурн» стремится к этому с начала XXI века, осознанно развивая сразу несколько производственных направлений.

— На одном гособоронзаказе далеко не уедешь, — комментирует Артём Бадерников. — Например, в Советском Союзе очень маленький сектор электронной промышленности, работавшей в основном на «оборонку», не позволил делать достаточно инвестиций в разработку новых продуктов. За рубежом 95 % составляет гражданский сектор, и лишь 5 % — военный. Разработки военного сектора финансируются с прибыли гражданского сектора. Мы не можем жить на одном гособоронзаказе — ресурсы государства ограничены, а ресурсы всего мира намного больше. И если мы получаем на этих рынках свою долю, то всё будет хорошо.

Цифровое производство сравнивают с гоночным автомобилем, который уже никому не под силу обогнать. Единственным верным направлением для предприятий стала трансформация в ногу со временем и технологиями. И производственные аналитики играют в этом одну из ключевых ролей. Опираясь именно на их прогнозы, руководители решают, какие силы и средства вложить в развитие сегодня, чтобы стать лидером завтра.

Поделиться мнением

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: