Накануне, 26-го декабря, в администрации Рыбинска прошла пресс-конференция главы Дмитрия Рудакова. Её посвятили итогам работы в 2023-м году. Говорили о транспорте и теплоэнергетике, о кадровой политике и спорте, о мечтах и новогодних традициях. Вот ответы на самые интересные и актуальные, по мнению «Черёмухи», вопросы.
О теплоэнергетике
Я считаю это одной из приоритетных задач. Это ежедневно входит в орбиту решений главы, начиная с расчётов с поставщиками ресурсов, в первую очередь — газа. Работа проведена большая. Когда мы пришли в «Рыбинскую генерацию», у нас были болевые точки — Полиграф, центр в районе Радищева и Северный. Почти в каждой были приложены усилия.
Радищева — сложнейший проект и сложнейшая проблема. Если брать котельную «Сатурн», сети, которые к ней проложены, — здесь самые сильнейшие протечки и потери теплоносителя были. Это огромная магистральная труба, которая вся была гнилая, вода уходила тоннами. Сейчас резко снизились потери, а, значит, появились средства, можно зарплату работникам увеличивать, и склад наполнять, а не с колёс работать. Техника новая закуплена, впервые за долгое время — собственная. Мы много смогли сделать по развитию «Рыбинской генерации». Если нам сейчас Минстрой одобряет, то у нас будет запас федеральных средств, если нет — то будет поддержка областная.
Предвосхищу ряд вопросов: полномочия по теплоснабжению у Рыбинска остаются.
Про транспортную реформу
Давайте трезво скажем: не тянул Рыбинск пассажирский транспорт. Всё больше людей пересаживаются за руль, падает число клиентов общественного транспорта. В этих условиях весь мир субсидирует перевозки. Мы на себя серьёзное субсидирование взять, конечно, можем, но это будет не тот объём, который область нам обещает по брутто-контрактам.
Давайте посмотрим вторую тенденцию. А у города ли был транспорт? Он плавно начал перетекать к частным перевозчикам. К сожалению, не самым сильным, тем, кто не может себе позволить приобретать полноценные автобусы.
Это же не просто переход, как был переход водоканала когда-то. Тут ещё до перехода закупаются 66 новых автобусов. Мы на опережение уже 40 автобусов взяли 2019-го года. И штат водителей стали наращивать под эти машины, хотя это тяжело сейчас.
У нас есть, с чем сравнить. В Ярославле эта реформа уже прошла. И там увеличили зарплату водителям. Я считаю, что это благо.
Про команду
Положительно оцениваю итоги работы команды. Начнём с малозаметных людей. Например, с Любови Михеевой. Это контрольно-ревизионное управление. С её приходом КРО стали бояться, и это правильно, потому что он должен быть органом тем, который выявляет нарушения. Мы выявили серьёзнейшую проблему в ИРЦ. Уголовное дело расследуется, мы будем возвращать ущерб.
Олег Шаров. Я в своё время брал его на работу в 2016-м году в департамент архитектуры. Он прекрасно отработал по вывескам. Сейчас показывает прекрасные результаты в должности начальника управления муниципального контроля.
Полина Харитонова. Мы её взяли по итогам губернаторского конкурса. Она была его финалистом. Ей было 28 лет. В результате — победа в конкурсе исторических городов, где мы 130 миллионов получили. Идеи парка Волжского. Вся набережная, вот эти «санта-барбара» их ещё называют, арки. Это была совместная работа Ивана Дубино и Полины Харитоновой.
Михаил Погорелов. Мы с ним изначально на год договаривались. Он притащил из Росмолодёжи 25 миллионов с собой на ремонт Дворца молодёжи.
Андрей Блинков. Он все выборы мне помогал, потому что он специалист по выборам. Сейчас он по этому направлению уже на федеральном уровне работает. Зашёл он на «АТП» и 20 миллионов прибыли получило предприятие.
Николай Брядовой сформировал серьёзную систему, сформировал управление муниципального контроля. Добился, чтобы мы туда сделали исполнительские ставки с приличной оплатой.
Евгений Крюков. У нас бюджет города на два миллиарда больше стал в этом году. Он плотно работает с предприятиями. Для «ОДК — Сатурн» парковку сделали, получили документацию от «Луча», от «Старта». Подход Крюкова — не только работать с инвесторами, но и со своими предприятиями, чем им можно помочь. Это тоже инвесторы, они тоже серьёзно расширяют свои производства. И мы это видим по налогам, которые в город идут.
Очень доволен работой строительного блока. Алишер Рустамов — интересное кадровое назначение. Он перешёл к нам из Ростова. В региональном департаменте сказали, что Рустамов лучший в стройке во всей области. Он пришёл на должность начальника управления строительства, потом стал профильным заместителем. Исполняет обязанности зама по ЖКХ, пока не назначен новый. Великолепно справляется с работой.
То же самое можно сказать про Владимира Бердникова — начальника управления строительства. Он — профессиональный проектировщик, профессиональный строитель. Они в тандеме работают.
Кого не коснись, всеми доволен. Порядка 30-ти человек и у каждого есть свои результаты.
Про сокращения в администрации
Именно в Рыбинске у нас самая оптимизированная из 19-ти муниципальных образований администрация. Когда было сокращение, мы часть позиций отстояли. Мы уже сокращены достаточно прилично, если дальше сокращаться, можно функции уже не выполнить.
Транспортные полномочия перейдут, но мы же лучше знаем маршрутную сеть. У нас сейчас за транспорт отвечает один человек. Пусть он занимается оптимизацией маршрутной сети, жалобами от граждан. У нас остаётся как минимум координация. Смысл его увольнять?
Про взаимодействие с депутатами
Это событие — в Рыбинске появилась в высшем управлении женщина. Может и главой когда-то станет женщина. Я воспринимаю это позитивно. Конструктивные отношения сложились со Светланой Валерьевной [Кочегаровой — председателем Муниципального Совета]. Считаю, что женское начало будет хорошим стабилизирующим, уравновешивающим фактором в работе.
Очень доволен, что постоянно теребят меня депутаты, что поднимают хозяйственные, а не политические проблемы.
Ещё больше доволен, что у нас команда из семи человек в Ярославской областной Думе и это приносит свои плоды. Из последнего — мы отстояли 90 миллионов на ремонт школ.
Про мост
Это сложнейший инженерный объект. Рыбинцы показали себя крайне дисциплинированными людьми в ходе ремонта моста. У нас единичные случаи, когда позволяют себе заскакивать вне очереди. Спасибо «Спецдорпроекту» за их умные светофоры — у нас прохождение значительно лучше, чем было в других городах. Мы далеки от идеала, но в сравнении с другими выглядим очень достойно.
Темпы ремонта достойные. Дважды формировались отставания — дважды мы их догоняли. Несмотря на то, что реверс идёт не только по мосту, но и под ним.
Про энергосервисный контракт
В прошлом году, когда я только был избран, я обратил внимание, что энергосервисный контракт якобы исполнен. Пришли исполнители и соисполнители и сказали: «мы всё выполнили, вот акты, подпишите». Мы с ними зашли в споры и добились того, что энергосервисный контракт немного по-другому выполняется. Мы не закрываем эти акты, до сих пор исправляются недостатки, которые нам достались. Очень много в этой части сделано.
Про уборку дорог
Что произошло с уборкой города? Это можно понять, если приехать в ДЭС и посмотреть душевые у людей, которые занимаются уборкой. А дальше посмотреть объёмы уборки за последние 30 лет, если не 40. Они примерно на одном уровне. И на одном уровне находятся душевые: одна душевая, которая не работает зимой. 40 лет у людей нет душа.
Уборку выполняют люди. Почему они не идут туда работать? Мы сейчас начинаем поэтапное увеличение оплаты труда. На 8% сейчас нарастили, до 25% нарастим к середине следующего года. Выровняем с ведущими предприятиями. И тогда будет коллектив прекрасный.
Будем приводить в порядок условия труда: отремонтируем душевые, комнаты для переодевания. Дальше займёмся боксами, где работают с техникой, и территорией. Начали с техники. Если бы мы 40 единиц не купили, то после снегопада мы бы встали в пробках.
Последние 30 лет в городе убиралась только треть, так называемая опорная сеть. Город был не способен убирать всю территорию. Убирались только основные дороги, внутриквартальные не убирались, второстепенные убирались по требованию. Эту ситуацию нужно менять.
Про причал
Мы вошли в программу инвестиционных бюджетных кредитов. И сейчас за её счёт проектируем причал. В 2025-м будем пытаться возродить причал. В плавучем виде дебаркадер, который был раньше, не соответствует нормативам, там нужна причальная стенка большего объёма. Но тот вид речного вокзала, который запомнился, может быть, мы его сделаем на берегу, на намывной территории. Сейчас сочинская компания исследует несколько участков, смотрят наши причальные сооружения — там, где «Мошка» причаливает, и недопричал, временный — они оба места изучают, и дадут нам свои предложения и проектные решения.
Про управляющие компании и брошенные дома
«Рыбинская управляющая компания» — это такая же коммерческая организация, созданная, чтобы получать прибыль. В Рыбинске хорошо работают компании, которые выросли из советских ЖЭКов. Вот Чистякова Нина Борисовна. С ней всегда можно легко договориться, выполняет все требования администрации, очень инициативная. И «РУК» проявляет инициативу: взял и сделал пять фасадов домов в центре. Кто еще из управляющих компаний фасады делает?
«РУК» выполняет функцию держателя муниципальной доли на рынке. Это важно. Если у нас нет её, то у нас не будет одного из инструментов регулирования.
Насчёт брошенных домов. «РУК» содержит часть убыточных домов. У нас решается вопрос и с другими: например, компания «Престиж» берёт убыточные дома в нагрузку. Берёт один хороший дом и один убыточный. Мы договариваемся. Фактически мы все дома брошенные пристроили.
Рано или поздно на федеральном уровне должна быть программа жилищная. На местном её не потянуть.
Про школу в Прибрежном
Школа нужна. У нас есть обещание губернатора. Сейчас программы федеральной нет, как только она появляется, мы первые в области на очереди. Проектирование мы закончили. Великолепная будет школа. Мы её отдельно презентуем, там есть что показать. Проект получился шикарный. Все новинки, которые сегодня есть, всё у нас заложено.
Про туризм
Я везде продвигаю идею замены витрин в историческом центре, окна и двери приводить в порядок нужно. Естественно, это нужно субсидировать, за федеральные средства. Мы уже сделали туркод.
Туристам нужно ровно то же, что и горожанам. Первое — где жить. Шесть гостиниц строится в Рыбинске. У нас выкуплены руины у парка Лозовского и там будут строить пятизвёздочный отель. Ещё будет апарт-отель на набережной. И ещё четыре отеля по всему городу. Мы серьёзно увеличим номерной фонд.
По транзакциям только в Сбере иногородние гости потратили в Рыбинске 870 миллионов рублей. Если мы возьмём другие банки и наличные, то думаю, полтора миллиарда есть.
Подсветка зданий
Это областная программа. Будем продолжать работу. У нас практически из строя вышла подсветка на авиационном техникуме. Надо её в порядок привести. Будем подсвечивать «Волгу». Ещё ряд зданий, сейчас обсуждаем с Градсоветом. Крестовую, 77 подсветим — это такая доминанта улицы.
Ещё хотим на Спасо-Преображенском соборе подсветить кресты.
Про спорт
Я планирую пробежать полумарафон «Великий хлебный путь» в следующем году. Я увлёкся бегом в 2019-м году, когда пришёл работать в энергетику. У меня было семь регионов по Северо-западу я туда приезжал, выбирал себе маршрут и бегал. Начинал с десятки, потом дошёл до полумарафона. Бежал его в Шарм-эль-Шейхе. Хочу сделать акцент на спортивную составляющую Дня города. Сам возьмусь её контролировать. Постараемся сделать её более красочной. Мы соберём все мировые практики.
Про уборку за собаками
Мы парки благоустроили и в следующем году серьёзно займёмся их эксплуатацией. Будем либо сами заниматься, либо кому-то поручать. У нас есть такой пример — Карякинский сад, которым Сергей Иванченко занимается. Мы везде развесим дог-пакеты. Людей нужно приучать убирать. Когда культура сформируется, люди привыкнут. Сначала услуга — потом штрафы.
Про новогодние традиции
Когда выросли старшие дети — они студенты, приходят со своими девушками, мальчиками — дома получается новогодний корпоратив. Из традиций — щи зелёные мы готовим из верхних листьев капусты, оливье, мандарины. Новый год — семейный праздник, домашний. И мне очень не нравится, что в 90-х он стал слишком много на улице праздноваться. Раньше был только выход до ёлки, а в основном сидели дома с семьёй.
Хотел бы поздравить всех с Новым годом. Сказать, что этот год был тяжёлым, и пожелать, чтобы следующий год был лучше и принёс нам больше счастья. Пусть он будет легче и радостнее.
О чём мечтается?
Мечтается, чтобы трансферт Рыбинску был миллиардов десять. На благоустройство, чтобы все дворы сделать. Мечтать, так мечтать.
