В мае 2018-го президент Владимир Путин подписал указ «О национальных целях и задачах стратегического развития Российской Федерации до 2024-го года», в котором сформулированы 12 национальных проектов и программ. Для их воплощения, как и для решения любой масштабной задачи, требуется широкая кооперация предприятий, университетов, исследовательских центров, ведь, как известно, большую ношу можно поднять только вместе.

Один из проектов, развивающихся в плоскости президентского указа — «Региональные Фабрики будущего», нацеленный на переход промышленного производства в разных регионах России на «Индустрию 4.0». В первый день рыбинского форума «Инновации. Технологии. Производство» топ-менеджеры Объединённой двигателестроительной корпорации представили пять докладов, иллюстрирующих срез по ключевым направлениям проекта, среди которых «Испытательный полигон университетского типа», «Испытательный полигон производственного типа», «Корпоративный акселератор ОДК», «Цифровая платформа» и «Техническая карьера». Далее инициатива перешла к рабочим группам, которым предстояло выработать конкретные предложения по реализации этих программ, найти пути решения основных проблем и представить прогноз на предстоящие годы.

О том, что эта сессия представляет особенный интерес для организаторов форума, говорил состав участников. В Актовый зал Рыбинского университета среди прочих приехали генеральный конструктор ОДК Юрий Шмотин и управляющий директор «ОДК — Сатурн» Виктор Поляков. Всего же на этой площадке форума работали более ста человек.

 

«Цифровая платформа»

Защищать проект рабочей группы по этой теме вышел Андрей Миронов. Как и каждый следующий спикер, он не только говорил о проблемах и путях решения, но и особенно выделял, кто может быть заинтересован в этом продукте:

— Основные стейкхолдеры «Цифровой платформы» — это предприятия госкорпорации «Ростех». Чем интересен для них проект? Прежде всего увеличением прибыли за счёт снижения затрат, формированием кадров и тиражированием проектов развития.

Андрей Миронов

Совершенствование цифровых производственных платформ рабочая группа увидела одной из ключевых задач, которая стоит перед корпорацией. Её прогноз подразумевает, что через пять лет ОДК создаст собственный Единый центр планирования производственных задач и положит начало образовательному кластеру, который упростит получение студентами и сотрудниками предприятий необходимых компетенций в области передовых производственных технологий. Всё это даст главный результат: продукт будет выходить на рынок быстрее.

— Какие компетенции необходимы команде для развития проекта? Владение Big Data, навыки цифровых технологий, бизнес-аналитика, владение технологиями индустрии 4.0., — подытоживает Миронов.

 

«Испытательный полигон университетского типа»

Представлять этот проект вышла помощник генерального конструктора «ОДК — Сатурн» по научной работе и развитию персонала Татьяна Томилина.

— Идеальная картинка через пять лет нам видится такой: большие предприятия, вузы, малые предприятия работают над решением производственных задач совместно. Внедрена опережающая подготовка кадрового потенциала промышленности. Выгодоприобретателями в этом случае станут все участники проекта: и промышленность, и высшие учебные заведения, и органы государственной власти, и малый-средний бизнес.

Инициатива, при этом, должна идти от вузов, озвучивает Томилина вывод рабочей группы. Цель этого проекта, как и у большинства других — ускорить вывод продуктов на рынок.

Испытательный полигон университетского типа призван помочь вузам переориентироваться с общих знаний на технологический запрос реального сектора экономики.

Если удастся добиться синергии между высшей школой и ведущими предприятиями, это даст российской промышленности большой толчок вперёд. Согласно видению участников рабочей группы, различные технические вузы из Уфы, Рыбинска, Москвы и других городов должны развиваться в одном направлении. В очередной раз рефреном звучит фраза, ставшая, пожалуй, девизом VI форума: «На рынке сильнее те, кто вместе!» Подтверждает это и следующий проект.

 

«Испытательный полигон производственного типа»

— Заинтересованные в этом испытательном полигоне стороны — это предприятия ОДК, Минпромторг и Минэкономразвития. В идеале через пять лет мы видим внедрённую цифровую платформу, активное участие вузов в решении производственных задач, обучение студентов на реальном производстве. Выгодой от создания производственных испытательных полигонов станет ускорение процессов вывода продукта на рынок в два раза и значительное снижение себестоимости продукции, — рассказал представитель третьей рабочей группы Юрий Нуртдинов, главный инженер Производственного комплекса «Салют».

Чёткий тайминг сессии заставляет оставить бóльшую часть работы на слайдах и говорить строго по сути: что хотим и что для этого нужно? Второй вопрос особенно интересен руководителям предприятий, ведь деньги предполагается искать им.

— Для развития необходимы проектный инжиниринг, персонификация постановки задачи, умение внедрять инновационное программное обеспечение и разработка цифровых двойников, — отвечает Нуртдинов.

 

«Техническая карьера»

Доцент РГАТУ Александр Сутягин выходит на трибуну защищать один из самых сложных проектов. «Техническая карьера», среди прочих, должна дать ответ на вопрос, как вузам начать подготовку специалистов с новым мышлением, когда сами университеты живут по старым правилам.

Не менее важна и другая задача: как компании понять, что именно этот студент — идеальный сотрудник для конкретной должности?

Выход нашли в создании единой базы данных, которая будет содержать всю информацию об образовательной траектории, успехах будущего сотрудника, начиная со школы. Работники, благодаря такой системе, будут нацелены на карьерный рост, а работодатель сможет подбирать самых мотивированных и подходящих под его задачи сотрудников.

— Мы должны сформировать структурный подход к карьерному росту технического специалиста. [На выходе] получим цифровой след роста человека от школы, через университет, до предприятия. Чтобы те компании, которые имеют потребность в уникальных специалистах, могли именно их пригласить.

Выгода от реализации этого проекта, по мнению докладчика, в проработке индивидуальных образовательных траекторий, увеличении кадрового потенциала, сокращении времени внедрения инновационных разработок и увеличении доли наукоёмкой продукции.

Александр Фертман, директор по науке Кластера ядерных технологий Фонда «Сколково» и традиционный эксперт рыбинского форума, привёл в ответ данные свежего исследования, согласно которому, человек меняет профиль деятельности раз в пять лет, что может свести на «нет» усилия специалистов. Сутягин парирует: «Техническая карьера» поможет реализовать возможности не только «вертикального», но и «горизонтального» роста в рамках корпорации.

— Чтобы воплотить это, необходима команда с компетенциями: знание производственных процессов, HR, финансов. Среди рисков как недостаток финансирования, так и невостребованность результатов проекта, — подытожил Александр Сутягин.

 

«Корпоративный акселератор ОДК»

Начиная говорить о своей теме, спикер рабочей группы Александр Гаврюшенко, директор компании CFD Group, сразу обозначает преимущество перед другими проектами:

— В отличие от других команд мы уже протестировали нашу модель, и у нас есть реальные наработки.

Корпоративный акселератор, продолжает Гаврюшенко, это место встречи предприятия и вуза. Звучит похоже на университетский и производственный полигоны, но на самом деле акселератор задуман как своеобразный мостик между ними. Он позволяет отбирать лучшие студенческие стартапы и давать им доступ на опытное производство для проверки технологии и возможной конвертации её в полноценный бизнес.

— Что получает университет? Он реализует свой научный потенциал, используя платформу ОДК. Как результат: вовлечение университета в серьёзные задачи и решение проблем отрасли.

 

Есть над чем работать

Юрий Шмотин, Валерий Теплов, Вячеслав Христолюбов — все, кто вчера обозначали вектор для проектов, сегодня активно задают вопросы. Конкретные и строгие.

Юрий Шмотин

Промежуточный итог пока таков: проекты могут быть полезными, но их авторам предстоит не только чётче сформулировать планы развития, но и перестать записывать в риски или проблемы низкое финансирование. Выигрывать на рынке будет тот, кто умеет работать с тем, что есть, и искать средства, а не жаловаться на их отсутствие. Почему этот итог лишь промежуточный? Очевидно, что работа над «региональными фабриками будущего» будет продолжена и в различных рабочих группах, и на других дискуссионных площадках и внутри самой корпорации. Возможно, на VII Международном технологическом форуме мы услышим новые идеи, которые, пройдя многочисленные этапы отбора, в итоге изменят нашу промышленность к лучшему.

Поделиться мнением