Инновационная сессия предприятий Объединённой двигателестроительной корпорации для Международного технологического форума — секция новая. Представители инновационных офисов десяти компаний, входящих в состав ОДК, а также специалисты госкорпорации «Ростех» собрались вместе впервые. Перед участниками стоит важная задача —путём обсуждения и внесения предложений усовершенствовать документ, который будет определять развитие корпорации на ближайшие несколько лет.
Почему инновационная деятельность рассматривается как фактор долгосрочного экономического роста и является одним из приоритетов экономической политики государства? Зачем на уровне федеральной власти утверждаются механизмы стимулирования инноваций? И как угадать потребности будущего? Об этом и не только накануне, 15-го апреля, шла речь в Синем зале Общественно-культурного центра.
Сверим часы
— Инновационная сессия ОДК проходит в первый раз, и для нас это очень важное событие, потому что мы впервые собрали представителей всех предприятий корпорации, чтобы установить контакт, чтобы отладить нашу работу в области разработки программ инновационного развития, — рассказывает модератор секции, заместитель руководителя департамента инновационного развития ОДК Марина Кустова. — Другими словами, мы хотим создать совместную команду, чтобы стимулировать инновационную деятельность в корпорации, объединившись инновационными офисами.
Объединённая двигателестроительная корпорация входит в госкорпорацию «Ростех», и опыт материнской компании — одной из самых передовых в России — большое преимущество. С ним участников сессии знакомит заместитель председателя Научно-технического совета, руководитель Центра открытых инноваций «Ростеха» Александр Каширин. Новая программа инновационного развития холдинга имеет расширенные горизонты: с момента принятия российским правительством стратегии развития до 2020-го года прошло уже восемь лет и настало время говорить о более дальних рубежах. В случае «Ростеха» речь о 2025-м годе. Но зачем строить планы на длительную перспективу? Ответ прост: это делает экономику более предсказуемой, понятной и даже немного более управляемой. Наработки «Ростеха» оказались полезными, ведь перед двигателестроителями поставлена серьёзная задача: адаптировать свою инновационную стратегию под те потребности рынка, которые ещё только возникнут в следующем десятилетии.
— Планирование инновационного развития лишь по внешним признакам можно сопоставить, например, с советскими «пятилетками», — объясняет начальник отдела инновационного развития ОДК, одна из организаторов сессии Елена Донцова. — «Пятилетки» строились на основе количественных показателей, а современные прогнозы развития делают ставку на качественное изменение системы. Принципиальная разница в том, что современные специалисты по инновационному развитию пытаются просчитать, предугадать запросы будущего, чтобы уже сейчас им соответствовать.
В приоритеты инновационного и технологического развития корпорации попали модернизация производственных мощностей, проведение опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ, повышение квалификации кадров, реализация проектов Национальной стратегической инициативы.
— Что такое программа инновационного развития? Фактически, это план работы, рассчитанный на несколько лет вперёд по многочисленным показателям. Всё начинается с анализа состояния отрасли, достижений конкурентов, обзора актуальных технологий. На основе такого комплексного знания происходит разработка собственных документов, — говорит Елена Донцова. — Общая программа корпорации разделяется по направлениям деятельности: авиационное двигателестроение, морская и наземная тематика. Мы должны понимать, какие цели и задачи стоят перед каждым предприятием корпорации, какую единую для всех цель мы хотим достичь. Кроме того, заданные показатели — это ещё и критерии для оценки деятельности предприятий.
А что вокруг?
Определяя собственные приоритеты важно учесть: даже крупные корпорации не существуют оторвано от внешнего мира. Поэтому развитие взаимодействия с внешней экосистемой — научными организациями, вузами, институтами РАН — ещё один значимый аспект.
— Существует достаточно широкий инструментарий инновационного развития. Но в первую очередь — это интенсивное общение с внешней средой, внешней экосистемой, которая состоит из различного рода участников — это вузы, научные организации, институты РАН. Это фонды поддержки инноваций, это технопарки, бизнес-инкубаторы, институты развития. Всё это наша экосистема, некий бульон, в котором варятся много интересных идей, которые могут быть поставлены на вооружение корпорации, которые смогут помочь нам реализовать стратегические задачи, в первую очередь связанные с разработкой новых продуктов, конкурентоспособных и имеющих большой потенциал в перспективе, — объясняет Марина Кустова.
В «Ростехе» уже есть опыт работы с так называемым «окном открытых инноваций» — это механизм, направленный на сбор, экспертизу и рассмотрение поступающих инновационных проектов и предложений. Их тщательно изучают, тестируют на предмет того, насколько реально применить внешние предложения в работе компаний холдинга. Как снизить себестоимость газотурбинных двигателей? Как минимизировать шум от их работы? Возможно ли разработать новое альтернативное топливо? Эти и другие вопросы ОДК уже сегодня предлагает решить тем, кто готов вкладываться в инновационное развитие.
— Важный момент: прежде чем привлечь внешних партнёров, мы должны понять собственные потребности. Таким образом, можно будет выделить дополнительные направления по взаимодействию с окружающей системой, — комментирует Донцова. — Кроме того, следует разработать механизм, который позволит принять решение прибегнуть к помощи внешних агентов или отказаться от неё, полагаясь на собственные возможности. В общем, работы у нас ещё много.
Конечно, инициатива в разработке концепции программы принадлежит корпорации, но и предложения от входящих в неё предприятий нельзя не учитывать. К тому же очень важно, чтобы все участники поняли то, над чем предстоит работать в ближайшие годы, каких целей достичь, какие виды деятельности сокращать, а каким, наоборот, отдать предпочтение.
— Инновационная активность предприятий крайне важна. На этом строится инновационный потенциал всей корпорации. Но есть ограничения: инновационные проекты требуют серьёзного финансирования, а этот ресурс всегда ограничен, поэтому возникает необходимость расставлять приоритеты. Как следствие, не все инициативы поддерживаются. К сожалению, это объективная реальность. Кроме этого, есть и регламентированные правила работы, требующие подготовки унифицированных документов, согласования, принятия решений уполномоченными органами. Это можно назвать бюрократией, но это и порядок, без которого не может существовать крупная территориально распределённая многочисленная организация, — говорит о балансе между инициативами предприятий корпорации и общей инновационной стратегией Марина Кустова.
Одна из задач сотрудников, занимающихся инновационным развитием — обеспечить условия для так называемого fast tracking, то есть быстрого прохода инновационных проектов в «океане» регламентированных процессов и процедур корпорации и государства.
Продумывание таких условий, совместное обсуждение, разработка инструментария в рабочих группах — всё это задачи инновационной сессий, которая продолжает работу сегодня, 16-го апреля.
