Про шахматы, место бизнеса в жизни города и значимость деталей. Интервью с предпринимателем Ильёй Шутовым

Бизнес может подставить плечо городу в плане развития спорта, образования и других направлений жизни. Никаких баррикад между властью и предпринимателями нет, и если ставить общую цель — всё обязательно получится. В этом уверен Илья Шутов, основатель и идейный вдохновитель нескольких организаций в Рыбинске, инвестор, кандидат экономических наук. Как в городе появился шахматный бульвар? Каким будет продолжение этого проекта? Почему бизнес приходит на помощь, когда надо закрыть потребности города? Сколько времени нужно, чтобы социальный проект начал приносить прибыль? Об этом «Черёмуха» поговорила с предпринимателем.

— Илья Владимирович, вы стали инициатором ряда проектов в Рыбинске. Один из них — Шахматный бульвар. Получит ли эта тема развитие в городе?

— Да, в сентябре на базе центра детского развития «Академия героев» совместно с Российским военно-историческим обществом планируем открыть шахматную школу. Это не первая школа, которую будет открывать общество. Ещё порядка десяти таких школ появятся в разных регионах. Общество заинтересовано, чтобы подобные проекты работали не на базе государственных учреждений, а на базе частных инициатив, поскольку потенциал и мотивация в таком случае бывают выше. Предприниматели сильнее заинтересованы в развитии проекта и более активны в его продвижении. Возможности бизнеса шире. На открытии школы в режиме онлайн планируется присутствие Владимира Мединскогопомощник президента России. Участие в открытии примет и исполнительный директор РВИО Виталий Мартынюк. Для нас это знаковое событие.

Первым шагом к открытию школы послужило открытие шахматного бульвара. Мы были в Москве в начале лета, общались с Владимиром Мединским, когда запускали аналогичный проект на Гоголевском бульваре. Возили туда Глеба Щеглова, рыбинского чемпиона мира в своём возрасте — он играл партию открытия. Тогда же мы проговорили вопрос открытия такого бульвара в Рыбинске.

— В Рыбинске Шахматный бульвар создавали полностью по схеме московского проекта?

— В целом, да. Но у нас есть особенность: Бульварная — это исторический центр. И столы, которые ставились в Москве, нам не подходили. Я попросил Анатолия Чуля сделать эскиз столов, которые впишутся на бульваре. После чего сделали пробный стол, с Дмитрием Станиславовичем Рудаковым сыграли пробную партию.

— Кто выиграл?

— Мы не доиграли. Ситуация была 50 на 50. А в день открытия шахматного бульвара провели ещё и детский турнир на Кубок главы города. Мы хотим, чтобы это была системная история с хорошими призами. Я сам был спортсменом, мне в детстве хотелось выиграть что-то хорошее, весомое, поэтому мы учредили денежные призы для этого турнира. Я видел глаза детей, которые не могли поверить, что они выиграли полторы тысячи рублей. Для них это серьёзные деньги.

— Шахматный бульвар — это сезонный проект?

— На зиму планирую перевезти столы в торговый центр. Скорее всего это будет либо «Виконда», либо «Сенная площадь». Пусть люди играют и зимой — ведь на улице долго не посидишь.

— Эскизы с учётом рыбинской стилизации потребовалось согласовывать с Российским военно-историческим обществом?

— Да, всем всё понравилось. Следующим шагом было как раз согласование открытия шахматной школы. Планируется сеть таких школ, и в Рыбинске будет одна из них, мы становимся площадкой. Закупаются шахматные доски, часы, плакаты, «Академия героев» стилизуется. Нам помогают открыться, а дальше — мы двигаемся самостоятельно. С учётом нашей активности, с учётом наших подходов, я думаю, мы займём уверенные позиции среди всей сети шахматных школ.

— А почему вы выбрали именно шахматную линию?

— Я занимался большим теннисом, но со временем как-то всё перевернулось, хотелось интеллектуальной нагрузки. Для меня самого шахматы стали неотъемлемой частью жизни. В перерывах я открываю приложение и играю. С коллегами и друзьями, когда есть возможность, тоже играем. Вообще у меня есть мечта открыть шахматный клуб. Закрытый клуб. Муниципальная спортивная школа много делает, проводит турниры. Но там речь о более высоком уровне мастерства. А мне хочется, чтобы была определённая тусовка, и при этом можно было найти себе соперника по уровню. Думаю, рано или поздно мы к этому придём.

— Как вы считаете, может ли спорт развиваться без поддержки бизнеса?

— Если мы говорим про спорт высоких достижений, без поддержки не получится. Причём правильно говорить не только о предпринимательстве. Я имею ввиду поддержку людей, имеющих возможности оказать помощь. Родители не всегда обладают нужным ресурсом.

— А что можете сказать об образовании в Рыбинске?

— В городе, в целом, идут непростые процессы, связанные с созданием комплексов. Кадровый дефицит в этой сфере ощущается. Специалистов недостаточно, и, будем откровенны, не всегда они соответствуют необходимому уровню квалификации. Многие работают не по профессии. Мы, в «Академии героев», постоянно проводим собеседования, приходят соискатели. Создаём воронку собеседований, чтобы найти «алмазики», огранить их и вставить в свою систему. Это трепетный процесс по подбору персонала, по подготовке.

— Вы сам проводите собеседования?

— Сам. Лично с каждым. Для меня это крайне важно. Если мы видим желание, даже когда человек в чём-то недотягивает, мы поможем ему развиваться. Встраиванием его в процесс, обучением, определёнными условиями. Поэтому объявления о поиске сотрудников у нас есть постоянно, круглый год. Даже если штат укомплектован. Интересные люди могут прийти в любой момент. У нас сейчас есть совместители, но мы нацелены на уменьшение в штате тех, кто работает по совместительству.

— Ещё какие-то проблемы в рыбинском образовании можете обозначить?

— Есть ещё одна социальная беда города. Скорее всего, временная — это вопрос с группами продлённого дня. Мы с вами уже говорили о формировании комплексов. Вместе с этим несколько школ встают на ремонт. Это хорошо, это значит, что бюджеты появились. Но это время надо как-то пережить. Мы в прошлом году запустили направление продлёнки. К мысли пришли, опираясь на собственный опыт. Ребёнок пришёл после продлённого дня с несделанными уроками, квадратными глазами, разболтанной психикой. Он сказал, что играли в телефоне.

— В «Академии героев» не разрешаете пользоваться телефонами?

— Да, телефоны под запретом. Позвонить родителям можно, но это всё. Мы с детьми гуляем, кормим их, занимаемся по тем направлениям, которые есть в «Академии». У нас есть традиция: в конце дня дети садятся в круг, выключаем свет, зажигаем свечу. Они передают друг другу свечу с добрыми пожеланиями и впечатлениями прожитого дня. Такие вещи укрепляют навык коммуникации. Мы посчитали: ребёнок находится у нас шесть часов — с полудня и до 18:00, и это, порой, больше времени, чем в школе или с родителями даже в течение дня. Мы стараемся сформировать у ребёнка правильное отношение к жизни и к его текущим задачам — к примеру, такие, как домашняя работа. Это крайне ответственно. В этом году запустили продлёнку с утра — для тех, кто учится во вторую смену.

— Какой год уже работает «Академия героев»?

— Третий. До этого у меня был другой опыт. Я был ректором вуза. Жил в Москве, практически вся профессиональная деятельность была связана с системой образования. Так получилось, что вернувшись в Рыбинск, поводив детей в разные кружки, мы решили открыть свой центр.

— Ритм жизни в Рыбинске сильно отличается от московского?

— Динамика, конечно, другая. Подход к делу у людей в Рыбинске тоже, порой, отличается. Приведу пример: я уже сказал, что мы часто проводим собеседования. С резюме приходят далеко не все соискатели. Приходят без понимания структуры собеседования. Бывает, что просто односложно отвечают на вопросы.

— Сколько детей посещают «Академию героев»?

— Пока об общем количестве ребят говорить некорректно — приёмная кампания идёт. Группы мы формируем по 12 человек, не больше. Для нас важно внимание к деталям. Из деталей и небольших «фишечек» складывается картина. Небольшие решения, традиции — как, например, со свечой — мы находим в команде. Одна голова — хорошо, но две — всегда лучше.

— Проект окупается?

— Выходим в ноль или в небольшой минус. Это нормально. В социальной сфере нужно три года — минимум, оптимально — четыре-пять, чтобы организация встала на ноги. Мы активно вкладываем ресурсы в продвижение. Даже создали свою рекламную компанию, когда поняли, что рекламироваться — это безумно дорого.

— Как вы успеваете?

— Мне понравилась фраза Рокфеллера: могу сделать работу сам и получить 100% прибыли, а могу поручить эту работу ста людям и с каждого получить по 1%. Я двигаюсь в сторону делегирования.

Моя задача — в том, чтобы все процессы, которые у нас в Рыбинске есть, отстроить таким образом, чтобы в системе были правильные люди, заинтересованные в развитии организаций. Где-то получается, где-то пока нет. Поэтому мы и собеседуем людей, чтобы найти звёздочек.

— Работа с людьми очень сложная…

— Да, это сложно. Часто думаешь: я бы сам, наверное, сделал лучше. Да, конечно, лучше! Но только невозможно сделать и там, и там, и здесь. Поэтому обучаем, наставляем. Это интересно.  А люди — это самое главное.