Накануне проректор по перспективным проектам петербургского Политеха Алексей Боровков вернулся с экономического форума в Красноярске. А уже сегодня рассказывает со сцены ОКЦ о Национальной технологической инициативе и направлении Технет гостям рыбинского форума. Боровков объяснил «Черёмухе», чего рабочей группе удалось достичь за год, и какие цели стоят перед ней сейчас.
— Уже в июне прошло достаточно важное событие для промышленности России в рамках проекта «Кортеж». Это испытания автомобиля, сделанного на основе новых передовых производственных технологий. Головной исполнитель — Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт «НАМИ». Все технологии, которые составляют основу Технет, продемонстрированы при изготовлении прототипа. Это произвело серьёзное впечатление на руководство и министерства промышленности, и страны. Поступило предложение запустить проект уже масштабно в концепции «Фабрики будущего». Подключился УАЗ, который сейчас планирует охватить массовый рынок, от 45-ти тысяч внедорожников в год. Речь идёт об автомобиле с характеристиками лучших мировых образцов. А для этого потребуются и новое проектирование, и новое производство.
Одним автомобилестроением сфера интересов Технет не ограничивается. По словам Алексея Боровкова, работа ведётся и в судостроении, и в авиапромышленности. Что касается перспектив рыбинского НПО «Сатурн» — одного из стратегических предприятий Технета — участие в рабочей группе НТИ, считает Боровков, выводит его на новый уровень:
— Три главных участника рабочей группы Технет — петербургский Политех, «Сатурн» и Сколковский институт науки и технологий — двигались каждый со своей скоростью, разрабатывая подходы. В частности, «Сатурн» практически завершил разработку концепции и программы по разработке «умной фабрики» на базе предприятия. И сегодня даже подписано соглашение с правительством области. Это чрезвычайно важно, потому что регион разворачивается в сторону поддержки инициативы, в рамках которой Рыбинск хорошо заметен.
Ещё одно из достижений — выход Технета на международный уровень.
— Мы проанализировали, что программы, которые реализуют в Казахстане, нужно переформатировать, что и было сделано. То есть, Национальная технологическая инициатива и конкретно Технет начинают влиять на СНГ.
Боровков подчёркивает, сегодня ключевой показатель эффективности — экспортная выручка и вообще возможность работать на новых рынках, жёстких и высококонкурентных. Это непросто, учитывая, например, фактор Китая, экономика которого нацелена на полное копирование.
— Потребовалось разработать принципиально новую бизнес-модель. Мы должны работать и с мировыми лидерами, и на консервативном российском рынке. Наши китайские партнёры работают с национальной идеей «Мы должны стать лучшими, лучшими сейчас, в отрасли, в мире». Соответственно, они готовы учиться и коммуницировать мгновенно.
Другая горячая тема — разворот в сторону серьёзных проблем и их решение в автопроме и авиации.
— С формированием рабочей группы и началом работы удалось наладить системное влияние на отрасль. Через [акселератор стартапов] Generation S мы работаем с молодым бизнесом. Что касается ближайших целей, мы запускаем новые проекты. Например, Ядерный Центр ВНИИЭФ предложил идею, ориентированную на «Газпром» и импортозамещение, аналогов которой у нас в стране нет. Есть и другие проекты на этапах согласования и составления «дорожной карты». Наши оперативные задачи связаны с анализом вопросов, которые возникают при эксплуатации высокотехнологичной техники — самолётов, вертолётов — и перспективных задач с точки зрения проектирования техники нового поколения.
