Проектная работа, игры на сплочение коллектива и прямой диалог с руководством завода — это формат, который отличает форум актива работающей молодёжи «Пример» от других корпоративных событий ПАО «ОДК — Сатурн» (входит в Объединённую двигателестроительную корпорацию Ростеха). В этом году форум собрал 70 человек — молодых специалистов рыбинского предприятия и его омского филиала, а также НИР, СатИЗ и студентов РГАТУ имени Павла Соловьёва. О том, как проходил 16-й «Пример», чем он привлекает участников и почему полезен «ОДК — Сатурн» — в новом выпуске «Заводных практик».
Соревнование на каждом этапе
Форум «Пример» — одна из самых конкурентных молодёжных активностей, проводимых «ОДК — Сатурн». Участники события — лидеры мнений, влияющие на развитие предприятия, поэтому и попасть в «Спасское», где по традиции проходит большая встреча, не так просто. В этом году конкурс составил около двух претендентов на место: из более сотни заявок было отобрано 70 участников.
«ОДК — Сатурн» проводит форум молодёжного актива более полутора десятков лет, потому что видит в этом практический смысл. Знакомясь, молодёжь создаёт неформальные связи, что положительно сказывается на производственной деятельности.
— Участники не знают, с кем они окажутся в команде. Наша цель — чтобы они познакомились, пообщались с новыми для себя людьми, за счёт этого расширили связи внутри предприятия. Это нужно для работы, потому что имея знакомых в других подразделениях, ребятам становится проще решать производственные задачи, — рассказывает председатель Совета молодёжи «ОДК — Сатурн» Ксения Яковлева.
Оргкомитет усиливает ротацию участников, поэтому в каждой команде оказываются не только новички и «ветераны» форума, но и незнакомые друг с другом люди.
В разряд новичков на «Примере» могут попасть как студенты, так и сотрудники, давно работающие на предприятии — такие, у которых желание стать примером формируется под влиянием заводской атмосферы.
Стаж инженера-конструктора Даниила Порошина, который одним из первых прошёл обучение по программе «Крылья Ростеха», — три месяца. Для него форум «Пример» — признак того, что он хорошо адаптируется к новым условиям.
— Я освоился в коллективе, теперь мне хочется познакомиться с людьми из других подразделений. Надеюсь принести пользу своей команде теми знаниями, которые у меня есть, — сказал Даниил в первый день форума.
Яна Зенкова работает инженером-конструктором несколько лет, но также впервые участвует в «Примере». В свободное время она выступает в фольклорном ансамбле, поэтому её идеи, костюмы и навыки пригодились команде в конкурсе визиток.
— Я представляла, что атмосфера «Примера» будет напоминать детский летний лагерь, только с акцентом на более взрослую аудиторию. Цель моего приезда сюда — узнать что-то новое, предложить что-то полезное, чтобы наше руководство могло почерпнуть новые идеи, — поделилась мыслями Яна Зенкова.
Сергей Вдовухин — мастер производственной группы в механосборочном цехе. На рабочем месте он — организатор, а на «Примере» считается опытным участником. По его мнению, одно из достоинств форума в том, что работники с большим стажем могут передать свои ценности молодым заводчанам. Выступление его команды в конкурсе визиток было наиболее «производственным».
— Мы хотели подсветить реально существующие проблемы. Естественно, с юмором и шутками, но чтобы на них обратили внимание, — рассказал «Черёмухе» Сергей Вдовухин.
Инженер третьей категории Кирилл Абраменков на «Примере» уже третий раз. Он переехал в Рыбинск из Вологодской области, поэтому на своём опыте знает, насколько важны знакомства. Ценит «Пример» не только за расширение связей, но и за возможность общения с руководителями.
— Мы видим, что по ту сторону сидят люди, с которыми у нас общее чувство юмора. Все понимают, что шутка позволяет поднять практически любую волнующую тему. То есть это конструктивное общение, диалог между работодателем и работником по улучшению среды, — считает Кирилл Абраменков.
Ротация и постоянное «перемешивание» участников являются основными принципами молодёжного форума.
Но отлаженная коммуникация — лишь одна его практическая грань.
— Наша цель — результат, а в его достижении не может участвовать одно направление или одна служба. Командная работа даёт более объёмные результаты. Наше предприятие и отрасль стоят на пороге перемен. В будущем победят те, кто адаптируется к вызовам. В течение трёх дней вы будете размышлять над операционной эффективностью, это вопрос, имеющий для нас практическое значение, — подчеркнул генеральный директор «ОДК — Сатурн» Илья Конюхов, обращаясь к участникам.
Шутки с оттенком серьёзности
Приветствуя экспертов и другие команды, во время церемонии открытия в шуточной форме участники обратили внимание на узкие места и точки роста. Активный, весёлый и дерзкий настрой прослеживался уже в командных названиях: «Клуб любителей стружки», «Шишки», «Илья и шоколадная фабрика», «Жгучие и перцы», «Белоснежка и девять гномов», «Помогаторы». На старте стало понятно, что молодых моторостроителей волнуют рабочий режим, цеховые процессы, получение сертификата типа на двигатель ПД-8, экономика предприятия. Реакция зрителей подтвердила, что топ-менеджеры и молодёжь находятся на общей волне.
Смех членов жюри показал: шутить в этой компании действительно можно.
Как отметил Илья Конюхов, идеи рождаются из самых разных источников, а ценные мысли для реальных проектов можно извлечь из юмористического приветствия.
— Даже шутка про организацию на заводе пунктов «Озона» и «Вайлдберриз» перекликается с тем, о чём мы сейчас размышляем — об организации «супермаркетов» — складов второго уровня, — по итогам конкурса-приветствия сказал Илья Конюхов.
Обратная связь нового уровня
Следующим этапом программы стала практическая сессия с руководителями. При подготовке члены команд размышляли о том, чего им не хватает на предприятии, какие практики стоило бы продолжить, а какие процессы пора завершить.
В общий список вошли разные предложения и замечания — от внедрения искусственного интеллекта при решении некоторых задач до покупки функциональных инструментов уборщицам, от установки вендинговых автоматов в цехах до совершенствования системы распределения канцтоваров между подразделениями. За составлением списка наблюдали топ-менеджеры. В качестве оценки руководителям служб было предложено выделить лучшие идеи.
К числу перспективных мыслей руководители отнесли внедрение искусственного интеллекта для составления типовой нормативной документации, обход генерального директора административных подразделений, возвращение практики выплаты тринадцатой зарплаты. Также серьёзного обсуждения заслужил обменный проект в виде стажировок, в рамках которого специалисты могли бы знакомиться с деятельностью коллег, работая какое-то время в смежных подразделениях.
Отметили руководители и идею создания в службах единого банка канцелярии. По мнению молодёжи, сейчас закупается много невостребованных канцелярских товаров, а нововведение позволит экономить на бумаге, линейках и ластиках. Были среди отмеченных и другие проекты.
— Общаться с молодёжью интересно, потому что их взгляд отличается от нашего. У ребят, может быть, не хватает опыта, но вместе с тем нет и закостенелого взгляда, а рациональное зерно в их словах есть. Это веская причина, чтобы их слушать и слышать. Да, некоторые предложения воспринимались как шутка, но были и такие, которые заслуживают, чтобы обсудить их серьёзным образом, — оценила услышанное заместитель генерального директора — директор по экономике и финансам Виктория Тимофеева.
Как отметила директор по персоналу «ОДК — Сатурн» Светлана Жукова, формат сбора обратной связи был для «Примера» нововведением. Организаторы ожидали, что бόльшая часть замечаний и предложений будет связана с улучшением производственной деятельности, но на первый план вышли вопросы качества жизни на предприятии: быт, возможность совмещать учёбу, спорт и работу, корпоративная культура, питание. Все предложения, поступившие от ребят, станут предметом анализа, а некоторые из них будет реализовывать Совет молодёжи — в той части, где это касается спорта, волонтёрских проектов, досуга, выездов на мероприятия.
Требуются творческие решения
Наиболее деловым этапом программы стали проектные сессии. Здесь участникам предлагалось сосредоточить внимание на практических вопросах, важных для предприятия. Примеровцев опять перетасовали и разделили на шесть команд, сгруппировав два потока. Кураторами потоков были закреплены начальник управления развития производственной системы Илья Клеймёнов и руководитель проекта по управлению цепочками поставок Антон Поснов. Все участники могли заранее ознакомиться с вводными данными по темам, предложенным им для рассмотрения.
— Проектная тема — «Повышение уровня управляемости» — имеет непосредственное отношение к производству. Вводные данные условны, но от вас и не ждут точного попадания в цель. Интересны новые неожиданные решения, предложения, креативные или очень простые, но которые могут быть применимы на нашем предприятии, — напутствовал участников Илья Клеймёнов.
Второй поток размышлял над темой «Совершенствование производственной логистики». На работу у команд было три дня, в течение которых они могли провести мозговой штурм, выбрать наиболее перспективные направления и представить родившиеся идеи публике. Жюри оценивало не только проработку идеи, но и самих участников. Как отметила Светлана Жукова, каждый «Пример» — это возможность выделить и разглядеть «звёздочек».
— Люди, которые объединяют команду, выражают свои идеи, несомненно, уже обладают лидерскими качествами. Все участники здесь могут получить обратную связь по своей работе, удовлетворить свой запрос на то, чтобы быть оцененными, — говорит Светлана Жукова.
Прямой контакт
Традиционным форматом для форума является встреча «без галстуков». Диалог с генеральным директором стал финальным аккордом в работе первого дня форума. Илья Конюхов впервые участвовал в «Примере» как гендиректор предприятия, но для него общение с молодёжной аудиторией не стало выходом из зоны комфорта. Более 20 лет назад он сам был молодым специалистом, сам участвовал в молодёжных слётах, а бόльшую часть участников знает по работе. При этом формат «без галстуков» руководитель считает полезным, поскольку, когда нет официоза, молодёжь не боится говорить правду и делиться идеями. Такое общение показывает, что ребят ценят и слышат, а это напрямую повышает их лояльность к компании.
Не делом единым
Кроме «полезных» были в программе и весёлые, музыкальные, спортивные активности. Чтобы стать лучшими, участники каждой команды были обязаны проявить находчивость, ловкость, характер — иной раз на грани с дерзостью. Предфиналом форума стал праздничный ужин «Спасибо, „Пример“!», во время которого молодые моторостроители блистали творческими талантами.
Итог трёх дней — рейтинг команд, в котором первое место занял «Клуб любителей стружки» под руководством капитана Татьяны Колесовой. Второе место досталось команде «Илья и шоколадная фабрика» во главе с капитаном Дмитрием Крыловым. На третью позицию вышли «Белоснежка и девять гномов», чьими действиями руководил капитан Кирилл Пьянзов.
В личном зачёте высшие награды форума — почётные звания «Пример “Примера”» достались Татьяне Колесовой и Сергею Вдовухину, а ещё восемь участников стали победителями в номинациях. Их названия: «Двигатель», «Харизма», «Патриот», «Открытие», «Инициатива», «Ритм», «Душа» и «Стремление» без дополнительных пояснений дают представление об атмосфере форума.
— На форум я приехала за положительными эмоциями, новыми знакомствами, и цели завоевать главную номинацию у меня не было. Но команда меня продвигала к этой номинации, подбадривала, понимая, что у меня может всё получиться. Тогда я стала ещё более активна. Форум позволяет раскрыть в себе новые качества. Например, спикера. В моей профессиональной деятельности это мало практикуется, я — контрольный мастер. А здесь пришлось много общаться, выступать — получить опыт в развитии себя. Ребята, не бойтесь подавать заявки, участвовать в форуме. Для вас он может стать сильным толчком к росту, — говорит Татьяна Колесова.
В очередной раз форум «Пример» зарядил участников энергией, вдохновил на новые проекты и стал тем пространством, где молодые люди смогли выйти из привычного ритма, посмотреть на себя и свои возможности по-новому. Результаты этих трёх дней проявятся в поступках, решениях и переменах, которые непременно будут.
