«Возможность получить конкурентные преимущества». «Вымпел» присоединился к нацпроекту по повышению производительности труда

Сцена, оформленная гирляндами воздушных шаров цветов российского триколора, воспитанники клуба юных моряков в праздничной форме, судостроители, собравшиеся в помещении эллинга. Всё свидетельствует о том, что старт реализации национального проекта по повышению производительности труда на «Вымпеле» — событие не просто торжественное, но имеющее принципиальное значение для предприятия.

— Национальный проект «Производительность труда», несомненно, будет способствовать ускорению решения тех задач, которые сегодня стоят перед «Вымпелом». В свою очередь, это повлечёт снижение затрат, увеличение заказов, повышение конкурентоспособности предприятия, — отметил директор департамента инвестиций Ярославской области Дмитрий Глушков во время торжественной церемонии. — Регион вошёл в нацпроект в 2019-м году, на данный момент в нём участвуют 48 предприятий. Благодаря Федеральному центру компетенций с этого года появилась возможность участвовать в так называемом расширенном проекте. Путь будет долгим, но интересным для всех сотрудников. Главное — это желание развиваться, меняться, становиться лучше. В добрый путь!

Судостроительный завод «Вымпел» стал первым предприятием в области, которое получит полную поддержку Федерального центра компетенций (ФЦК). Всего по России намечено 35 квот для реализации аналогичных проектов.

— Сегодня очень важный этап в жизни нашего завода, который сложно переоценить. В условиях жёсткой конкуренции мы должны не просто наращивать производственный потенциал, но и развиваться, двигаться вперёд. Стоимость сырья, экономические условия, действия наших конкурентов — это те факторы, на которые мы не способны влиять. В этих условиях важно понять, как изменить себя, коллектив. От каждого из нас зависит успешность проекта, — обратился к присутствующим управляющий директор «Вымпела» Евгений Норенко. — Для «Вымпела» участие в Национальном проекте по повышению производительности труда — возможность получить конкурентные преимущества на рынке, что в свою очередь является залогом стабильности для каждого сотрудника.

Полная реализация проекта рассчитана на три года и предполагает серьёзные изменения в организации труда на всём предприятии. Прежде всего, специалисты проведут детальный анализ того, как организован труд каждого работника. Планируют создать два потока-образца по направлению «Бережливое производство»: изготовление трубопроводов и секций корпуса судна.

— Основываясь на ключевом опыте российских и международных компаний, после реализации мероприятий, заложенных в проекте, средний рост выработки составляет 39 %, при этом затраты по времени сокращаются на 35 %. При этом замечу: повышение производительности не связано с кадровыми сокращениями — это не наш подход,— рассказал эксперт ФЦК, старший руководитель проекта Евгений Скопцов. — Наша задача — устранить препятствия, которые мешают предприятию быстро и эффективно производить продукцию, раскрыть потенциал предприятия, трудового коллектива.

Фото автора