В администрации Рыбинска считают, что ситуация в теплоснабжении стала лучше. Аварию в Северном рассчитывают быстро купировать

Большинство обсуждений положения дел в системе теплоснабжения города крутится в области плохого технического состояния котельных и тепловых сетей. Безусловно это главная причина некачественного и с недопустимым перерывами теплоснабжения. Но в последние годы сформировалась скрытая от общественности и не менее опасная причина. Это организационное, кадровое, психологическое состояние теплоснабжающего предприятия и его работников. А сейчас на эти проблемы наложилась бестолковая, неграмотная передача предприятия в областной Водоканал, да ещё в переводе некоторых функций и персонала в подразделения Рыбинского водоканала, не имеющего никаких понятий в особенностях теплоснабжения. Об этом чуть ниже. А сейчас немного истории. На стыке 20 и 21 веков на предприятие (тогда Теплоэнергетик) были переданы котельные и тепловые сети обанкротившихся промпредприятий и теплосети РМ. Объёмы работ увеличились примерно в три раза. Численность персонала достигла 800 чел. К настоящему времени требуемые объёмы работ значительно увеличились из-за роста изношенности, а численность сократилась до 630 чел. Ушли лучшие киповцы, электрики, сварщики, слесари, мастера. Численность управленческого персонала при этом увеличилась. Причина в настоятельных требованиях власти при любом очередном мэре на сокращение персонала и недопущение роста зарплаты. Только номинально предприятие самостоятельный хозяйствующий субъект. А по факту, полная зависимость от требований Хозяина, при этом не важно МУП или ООО. Большинство случаев вмешательства Учредителя в деятельность предприятия в течение последних трех десятков лет наносили ему ущерб. Это отдельная тема. Начиная с 2007 года на предприятии побывали 15!!! директоров-временщиков. И, пожалуй, половина из них, не являясь специалистами в вопросах теплоснабжения, при этом исповедовали диктаторский стиль руководства. Нетерпимость к инакомыслию, безграмотные авторитарные реорганизации внутри предприятия, окружение себя лизоблюдами. Всё это негативно действовало на коллектив. Стали уходить лучшие специалисты, отстаивающие свои грамотные позиции и вместо них приходить непрофильные засланцы вышестоящих организаций, блатники и т. п. Моральный климат для многих работников, особенно кадровых, стал противен, мотивация на работу покатилась вниз. Раньше организацией ремонта и эксплуатации занимались 6 чел: гл. инженер, два его зама, нач. ремучастка, его зам, гл. диспетчер. Сейчас этим процессом занимаются всего два последних специалиста, разрываюсь на части ворохом задач и проблем. Зато до недавнего времени на предприятии было аж 4 безопасника. При реорганизации из МУП Теплоэнерго в ООО Рыбинская генерация, бездарные, но амбициозные горе-реформаторы ТГК-2 вопреки требованиям ст. 75 ТК РФ принудили всех работников писать заявления об увольнении из ТЭ и приёме в РГ, устроив выдавливание с предприятия инакомыслящих. Почти у всего персонала условия труда и обязанности не поменялись. Надо было всего лишь письменно уведомить каждого о смене собственника и сделать соответствующую запись в трудовых книжках. Теперь снова такая же противозаконная операция, унижающая работников, повторилась с переходом в Водоканал. А мотивация в коллективе в очередной раз пошла вниз. Водоканальская реорганизация приводит к дальнейшему развитию организационного и кадрового коллапса. Часть работников принудительно остается в Генерации/Теплоэнерго с последующим сокращением. В Рыбинском водоканале системы работы с кадрами, делопроизводства, бухучета в подметки не годятся системам, созданным в Теплоэнерго/Генерации на основе IT технологий. Тем не менее, работники этих направлений переводятся в Рыбинский водоканал, естественно с частичным сокращением. Можно сделать вывод, что уже нет команды, способной качественно содержать систему теплоснабжения и оперативно устранять дефекты даже при наличии денег, запчастей, материалов, которых НЕТ.