Цель оптимизации в аппарате регионального правительства, о которой губернатор Михаил Евраев заявлял ранее, — в создании эффективной команды управления регионом. Сейчас в правительстве региона и областных департаментах работают 1650 человек. В администрации Ярославля — 1200. Это без штата подведомственных организаций. Со стороны населения есть недовольство в плане эффективности работы областных чиновников, добавляют в правительстве региона.
Михаил Евраев: «От качества принимаемых чиновниками решений зависит качество жизни людей. Главная задача — привлечь на государственную и муниципальную службу эффективных управленцев и создать для них достойные условия труда. Сделать это в условиях экономии бюджетной системы предстоит за счёт внутренних резервов».
Губернатор отметил, что за счёт сокращения численности аппарата высвободятся средства, которые направят на увеличение зарплаты оставшимся сотрудникам. Расчёт на то, что рост оплаты труда усилит мотивацию и обеспечит более высокий уровень ответственности при решении вопросов.
При оптимизации учтут нормы законодательства. Все социальные гарантии обеспечат. Те, кто попадут под сокращение, могут отработать два месяца и при увольнении получить четыре оклада. Либо уйти сразу, получив шесть ставок, разъясняют в областном правительстве.
По словам главы региона, уже сейчас дано распоряжение приостановить покупки транспорта и оргтехники для чиновников. Такое решение приняли для экономии бюджета.
По планам обновлённой команде администраций уже с января увеличат зарплату на 50-60%, добавляют в областном правительстве.
-
Какие планы по оптимизации чиновников в Рыбинске.Почему мэр Рыбинска молчит по этому вопросу.
-
Позавчера говорил на Р40.
-
-
С одной стороны мобилизация, а в тылу - оптимизация:(
-
По сообщениям в СМИ так и вышло: "...Фонд З/П чиновников остался прежним. И разделили денежки между оставшимися чиновниками..."Михаил Евраев также уточнил, что после «оптимизации» зарплата оставшихся при должностях чиновников повысится на 50–60% — как в правительстве Ярославской области, так и в муниципалитетах. " https://www.kommersant.ru/doc/5594058?ysclid=l98g5qi9y1391818314 (ссылку прочтите и удалите а правду, пожалуйста, опубликуйте, не бойтесь иначе потеряете своё лицо.
-
Вот сам себе противоречит. Да, жизнь и благополучие зависит от качества принимаемых решений, но эти решения принимает он, его замы и директора, а сокращают тех, кто их неправильные, непрофессиональные решения пытается исполнить. Простой мелкий служащий любого департамента не принимает решения где и какие ямы засыпать, куда автобус пустить, он пишет в отпуске то, что ему велят его начальники
-
Хорошо бы - пнули вновь принятых из прогремевшего "Кадрового резерва", чтоб не обольщались. Опытные-то прихлебатели все останутся на местах, да ещё и с увеличением зарплаты-"свой дурак лучше чужого умника".
-
Под сокращение подвели тех, кто непосредственно тянет всю работу на местах, а управленцы все остались на своих местах, хотя Евраев сделал акцент на сокращение именно управленческого аппарата. У каждого начальника куча замов, которые перекладывают бумажки с одного стола на другой, а после сокращения всю работу переложат на тех остался тянуть весь воз, так называемые "рабочие лошади"!
-
Вот не знал! В Рыбинске коммунальный коллапс,транспорт рухлядь ,невыход автобусов на линию стало нормой,даже плитку у Обелиска не могут закрепить(боковины отвалились).А в администрации оказывается есть "рабочие лошади",которые тянут воз непонятно с чем и непонятно куда.Муравей тоже несёт груз больше себя и всё в дом,свой дом.
-
Нет у мурашей своего дома, их дом -коммуна. А что до лошадей, то грузят только тех из них, что везут. Что до Рыбинска, то пока есть свет, вода и отопления, и над головой ничего не свистит, и слава Богу
-
-
-
Надо оптимизацию начинать с должности губернатора, и срочно вводить должность председателя облисполкома, как в старые ,добрые времена!
-
Знал бы Евраев сколько в Рыбинске, при новом Главе города, Управлений никчёмных открыто и управленцев никчёмных назначено. Знать, кому-то, выгодно держать дураков на высоких должностях.
