Любое предприятие заинтересовано в том, чтобы его сотрудники развивались и росли профессионально. ПАО «ОДК — Сатурн» (входит в Объединённую двигателестроительную корпорацию госкорпорации «Ростех») стремится сделать этот процесс максимально интересным, разрабатывая программы, которые мотивируют работников совершенствовать свои навыки. Что даёт участие в корпоративных конкурсах и как стать лучшим молодым руководителем «Сатурна»? Рассказываем в новом материале из цикла «Заводные практики».
Три дня вовлечённости в процесс, сосредоточенности на цели и напряжённой борьбы. С 15-го по 17-е ноября в парк-отеле «Спасское» 12 молодых руководителей «ОДК — Сатурн» участвовали в финале конкурса, организованного дирекцией по персоналу, профсоюзом и Советом молодёжи предприятия. Финальному этапу предшествовал длительный отбор: на старте были 24 участника.
В пятницу вечером финалисты, экспертное жюри и зрители собрались в одном из залов ресторана «Хлебникофф», который стал площадной заключительного этапа корпоративного конкурса. Соревнования молодых лидеров — тех, кому ещё не исполнилось 36 лет и кто имеет опыт управления — на предприятии провели впервые за долгое время.
— Я очень рад, что вы решили строить карьеру, ведь стремиться к лидерству — это здόрово. Нам нужны хорошие управленцы, профессионалы, преданные заводу. Нам нужны люди, которые «подхватят» этот красивый, успешный завод через несколько лет. Мы будем проводить подобные конкурсы регулярно и выискивать таких «звёздочек», которые способны продолжить великое дело нашей страны — авиационное двигателестроение. У меня есть друг детства, мы дружим с февраля 1960-го года — вот уже почти 60 лет. Он рыбинский, мы жили в одном подъезде, учились в одной школе, закончили один вуз — РГАТУ. Почему об этом говорю: в ноябре 2019-го года состоялось заседание академии наук РФ, и он был избран членом-корреспондентом РАН. Это пример построения карьеры, начавшейся в маленьком провинциальном городе, — сказал в приветственной речи заместитель генерального директора — управляющий директор «ОДК — Сатурн», председатель Ярославского регионального отделения Союза машиностроителей Виктор Поляков.
На экране сменили друг друга 12 презентаций с чётким пятиминутным регламентом. Каждый участник старался удивить слушателей оригинальным рассказом о себе. В выборе формата ограничений не было: одни делали упор на поэтический креатив, другие смещали акценты на визуальную составляющую или придерживались официоза с перечислением достижений в труде, творчестве и спорте. Помимо рыбинцев в финал вышел и работник омского филиала «ОДК — Сатурн» — ОМКБ — Егор Худояров.
Оценочные этапы продолжились в субботу, организаторы распределили задания накануне, около полуночи. Некоторые конкурсанты признаются: чертили на ватмане схемы выступлений вместо сна. Во второй день финала участники отвечали на вопросы викторины, проходили квесты, доказывая уровень профподготовки, одновременно тренируясь и определяя для себя точки роста.
— Конкурс полезный и интересный. Он позволяет понять самому конкурсанту, насколько он хороший руководитель, а нам — посмотреть, на кого опираться в будущем. Я с удовольствием поучаствовал в коллегии экспертов. Оценивал ребят на стрессоустойчивость, адекватность, пытался рассмотреть их разностороннюю развитость, готовность работать с коллективом. Когда есть хорошая команда, даже в сложных условиях можно выполнить любую задачу. У каждого лидера свои секреты её формирования. Подбор способных сотрудников нужен, чтобы они знали: у них есть возможность развиваться на предприятии. Поэтому конкурсу — однозначно быть, на ежегодной основе, — отметил директор по качеству «ОДК — Сатурн» Александр Петров.
В суперфинале — он прошёл в воскресенье — остались четверо молодых руководителей. Из числа вчерашних соперников им предстояло сформировать команды для презентации своих проектов. Перед главным испытанием — визитки, в которых экс-конкурсанты отметили, почему именно их лидер достоин стать лучшим в этом году.
На втором этапе суперфинала молодым руководителям поставили задачу провести мотивационные совещания, где в роли подчинённых выступали эксперты. Согласно жеребьёвке, финалистам предстояло решить, как сообщить коллективу о переходе на двухсменный график работы или к системе бережливого производства, нивелировать негативные моменты и учесть интересы работников без ущерба для экономики предприятия.
На завершающем этапе конкурсанты защищали проекты на темы, актуальные для предприятия. Как отметил Александр Петров, который часто инициировал обсуждение по проблематике работ, критика в адрес участников давала возможность оценить их профессиональные качества, гибкость ума и готовность работать в коллективе.
В итоге по сумме баллов четвёртое место занял Егор Худояров. Руководитель проекта по изделию «РФ» подразделения, подчиненного генеральному конструктору Никита Коробкин — бронзовый призёр конкурса — считает свой результат авансом на будущее и планирует подать заявку в 2020-м. Заместитель начальника сборочно-испытательного комплекса корабельных агрегатов службы генерального конструктора Владимир Сыров стал вторым. По его словам, конкурс — это возможность испытать себя, наладить контакты и определить новые цели.
Победителем назван руководитель проекта дирекции главного инженера Дмитрий Городничев. В 2012-м году он окончил РГАТУ имени Соловьева по направлению «Прикладная информатика в экономике», тогда работал по совместительству в «ОДК — Сатурн» инженером-программистом в отделе вычислительных систем. В 2018-м году вернулся на завод на должность менеджера службы руководителя проекта «Цифровая экономика». В августе 2019-го года Городничева назначили руководителем проекта дирекции главного инженера.
К делу и своему развитию он относится серьезно: сейчас обучается прикладному системному инжинирингу в магистратуре МФТИ по направлению «Наукоёмкие технологии и экономика инноваций».
— После первого соревновательного дня был на пятом месте. Последующие этапы вывели меня в лидеры. Эмоционально напряжённый график, но это как допинг. Мне было интересно. Конкурс даёт возможность показать себя, разрушает стереотип о том, что на заводах трудно сделать карьеру. Если есть амбиции и знания, всё возможно, — поделился мнением Дмитрий.
Сертификаты, перспектива карьерного роста, возможность посетить курсы повышения квалификации — далеко не все бонусы для победителей и призёров. Впереди много работы с учётом приобретённых компетенций, необходимых для развития производства.
— Для предприятия важно обеспечить собственную кадровую защищённость, в том числе, по управленческим позициям. На предприятии создана система отбора кандидатов на замещение руководящих должностей, основанная на рекомендациях лидеров. Мы знаем, что в определённых ситуациях руководитель не всегда может быть объективным, рассматривая кандидата на повышение. Альтернативой и выступает такой конкурс, заявительный характер которого позволяет выявить инициативных сотрудников, а объективные критерии отбора, включающие в себя смоделированные производственные ситуации, дают представление о преимуществах конкурсанта в персональной и командной работе, — отметил директор по персоналу «ОДК — Сатурн», председатель жюри конкурса Дмитрий Барвинок.
Имя победителя попадёт в список ТОП-45 кадрового резерва руководящего состава предприятия. Призёры получат рекомендации о включении в резерв и ежемесячную надбавку к зарплате в течение календарного года. Соревнования молодых руководителей — это часть большой программы «Сатурна» по развитию персонала. Регулярно аналогичные конкурсы проходят и среди других категорий сотрудников.
