Молодёжные организации судостроительного завода «Вымпел», «Рыбинской верфи» и «Верфи братьев Нобель» собрались на первую в истории общую конференцию, чтобы выбрать участников объединённого Молодёжного совета. В отличие от многих подобных организаций, существующих только на бумаге, им придётся решать вполне конкретные задачи. Молодёжному активу предстоит организовывать различные мероприятия, помогать в адаптации новичкам, упростить талантливым специалистам продвижение по карьерной лестнице, усовершенствовать программу лояльности для сотрудников. Выгода очевидна для всех: молодые реализуют свой  потенциал, участвуют в управлении предприятием; руководство, проводя целенаправленную политику в интересах активных сотрудников, повышает собственный рейтинг и привлекает новые перспективные кадры.

О чём советоваться с молодёжью?

Молодые специалисты — особая категория сотрудников. Можно сказать, стратегически важный ресурс, от которого зависит развитие предприятия. Именно они призваны обеспечить сменяемость кадров, став в перспективе профессионалами. Кроме того, молодёжь приносит в организацию «свежую струю» передовых знаний, идей и оригинальных решений. Отсутствие привычных стереотипов в работе, лёгкая адаптация и быстрое восприятие нового, амбициозность, мобильность — всё это преимущества молодых.

На «Вымпеле» сейчас работают более 500 человек в возрасте до 35-ти лет — это треть от всего коллектива.

Чтобы у них был свой голос, 12 лет назад руководство предприятия решило создать Совет молодежи. Сейчас он  должен получить новый импульс.

Мы намерены сделать Совет молодёжи «Вымпела» сильным, инициативным, активным, ярким, сохраняя и развивая все лучшие традиции, которые есть на предприятии, — рассказывает директор по персоналу «Вымпела» Юлия Борцова. — Наша задача — не просто выполнять свою работу, а помогать коллективу совершенствоваться в профессиональном плане, усилить социальное взаимодействие. Образно говоря, поддержать то самое «жаркое сердце», которое будет заботиться о сотрудниках, понимать их потребности, интересы.

Спектр вопросов, которым будет заниматься Молодёжный совет «Вымпела» довольно широкий: от профессиональной адаптации новичков и создания условий для их карьерного роста до разработки социальных проектов, ориентированных на организацию свободного времени заводчан. Специалисты, работающие с кадрами, признаются: далеко не все проявляют активность и принимают участие в соревнованиях, слётах, акциях.

— Те, кто приходят на завод, должны не только вникнуть в производственные вопросы, но и адаптироваться в коллективе. Мы хотим разработать информационный буклет для таких людей, чтобы помочь им узнать о ресурсах предприятия, познакомить их с нашей внутренней жизнью, с возможностями молодёжной организации, — объясняет вновь избранный председатель Совета молодёжи «Вымпела» Дмитрий Петров. — Мы намерены активизировать волонтёрское движение на предприятии. Это крайне востребованное направление, которое очень интересно и самим молодым сотрудникам.

Кто на новенького?

Впервые на молодёжную отчётно-выборную конференцию «Вымпела» пригласили представителей «Верфи братьев Нобель» и «Рыбинской верфи». После объединения всех трёх компаний в судостроительный кластер Концерна «Калашников» возрождать молодёжное движение под эгидой «Вымпела» решили сообща.

— Жизнь не сводится только к работе и быту: мы хотим участвовать в городских, межзаводских мероприятиях, спортивных соревнованиях, волонтёрских акциях, — рассуждает специалист по связям с общественностью «Верфи братьев Нобель» Людмила Ершова. — Идея, конечно, сама по себе не новая — в нашей истории уже были времена, когда существовал комсомол, были активные профсоюзы, народные дружины. Но здесь иная ситуация: в молодёжный совет никто силой не загоняет! Наоборот, он существует потому, что нужен самим сотрудникам.

Чувствовать себя частью единого коллектива, общаться и взаимодействовать — вот что необходимо молодым специалистам. И речь не только о развлекательных мероприятиях: спортивных состязаниях, корпоративных праздниках и туристических слётах. На «Вымпеле», например, действует дисконтная программа: сотрудники предприятия могут рассчитывать на скидку при покупке товаров в магазинах или при получении услуг в некоторых фирмах. С кем стόит продолжать сотрудничество, кого пригласить в партнёры из интересных для молодых работников предприятия компаний, в решении этих вопросов тоже будет участвовать молодёжный Совет.

Особое направление деятельности Совета — участие в волонтёрском движении. Здесь верят, что, отдавая — получаешь вдвойне. Судостроители опекают детей из малообеспеченных и неблагополучных семей: помогают в конце лета собраться в школу, навещают с подарками в новогодние праздники.

Такие акции объединяют, сплачивают коллектив, позволяют наладить общение в неформальной обстановке.

— Знаете, сейчас модно говорить о тимбилдинге: создании эффективной команды. Я считаю, что работа Совета молодёжи как раз и позволяет сделать нашу команду судостроителей именно эффективной, — говорит инженер по стандартизации «Рыбинской верфи» Мария Мельникова. — Ведь современный специалист нацелен не только на то, чтобы заработать деньги, хотя это важно, но и ждёт, что предприятие поможет решить некоторые социальные вопросы: досуга, отдыха, воспитания. Так что будем работать сообща.

На конференции судостроители выбрали представителей от молодёжных организаций трёх предприятий, которые составят объединённый Совет.

— Силами молодых судостроителей мы будем развивать несколько направлений: производственное, культурно-массовое, спортивное, социальное, информационное и другие. Особое внимание планируем уделять детям работников, реализации карьерных планов, улучшению и укреплению профессиональных и личных навыков. Мы много всего задумали, теперь нужно реализовывать все идеи, и я верю, что нам это под силу, — заключила Юлия Борцова.

Поделиться мнением