Одна из действующих методик менеджмента крупных компаний — управление цепочками поставок или Supply Chain Management. Эта тема оказалась в центре внимания Эрве Даву (Hervé Davoux), участника МТФ из Франции. В Рыбинск он приезжает не в первый раз: ранее Даву координировал цепочки поставок в рамках совместного российско-французского проекта SaM146 от компании Snecma, и активно участвовал во внедрении этой методики на рыбинском «Сатурне».
Supply Chain Management — это управление, строящееся на скрупулёзном планировании и постоянном взаимодействии, в основе которого единая стратегия для всей компании, охватывающая абсолютно все стадии производства.
Самое главное, считает Даву, — способность грамотно оценить свои возможности и смотреть правде в глаза.
Эрве Даву:
«Крайне важно справедливо оценивать мощности, которые есть на предприятии здесь и сейчас, и сверять их с реальной нагрузкой. Для всего нужно иметь чёткий план. В промышленности часто устанавливается нехорошая тенденция: все входят в обычное русло и ленятся пересчитывать какие-то показатели. Но очень важно не расслабляться, проводить переоценку и нагрузки, и мощностей предприятия. После того, как составлен план, нужно убедиться, что он правильно реализуется. Поэтому важно каждый день осуществлять контроль, а для этого нужны ответственные люди».
Контроль важен не только над привлечением клиентов и продажей готового продукта, но и над всеми процессами внутри компании. Именно там, как правило, прячутся большинство издержек, которые замедляют и удорожают производство.
Эрве Даву:
«Что делает большинство предприятий? Заказы на изготовление поступают, выходные данные есть, они смотрят, что предоставляется клиенту на выходе, а ровно посередине — какая-то большая чёрная дыра».
Специалист уверен: в деятельности крупного производства важно, чтобы рабочие или начальник цеха могли обратиться напрямую к руководителю и обозначить реальную проблему.
Эрве Даву:
«Производственная честность, откровенность — очень важный момент. Всегда нужно быть реалистом в отношении того, чем ты занимаешься. Бессмысленно считать, что я сейчас возьму и сделаю 100 деталей за день, если моё производство рассчитано только на 80. Что делать? Подойти к руководителю и сказать: „Мощности наши рассчитаны на меньшее количество, чем заказано. И мне нужно то-то и то-то, чтобы получить эти недостающие двадцать деталей“. Если необходимые ресурсы для этого у предприятия есть, они будут пущены в дело. И если бы все так делали, никаких споров бы и нештатных ситуаций не возникало».
Во время работы секции «Методы управления высокотехнологичными предприятиями» участники обсудили общие понятия методики и попытались переориентировать её на конкретные ситуации, с которыми промышленники сталкиваются на практике.
