«Черёмухе» — 5. Шеф-редактор Андрей Соколов — о пяти уроках, которые она ему преподнесла

В это воскресенье, 12-го марта, «Черёмуха» камерно отпраздновала знаменательное событие. Ровно 1 826 дней назад из съёмной квартиры в Петербурге запущен сайт cheremuha.com. Так начался отсчёт истории рыбинских сетевых СМИ. Свои порталы в городе были и до этого, но именно «Черёмуха» доказала — новости могут быть ежедневными, авторскими и прибыльными.

Мы сделали ставку на информацию и взвешенный подход: объективный и достоверный. Потом был долгий путь с экспериментами и креативом, успехами и провалами, новаторством и ошибками. Мы никогда не тратились на рекламу и не засоряли сайт информационным мусором ради привлечения случайных людей. А потому особенно гордимся нашей аудиторией, которая пришла к нам, потому что мы очень старались.

Придумывая оригинальные идеи и делая смелые материалы, мы смотрели на то, как наша история разворачивается по классическому сценарию: сначала не замечали, потом посмеивались, потом без зазрения совести уводили отдельные темы и целые форматы. Сейчас уже точно можно констатировать: к «Черёмухе» пришло признание и коллег, и читателей.

Повод ли это остановиться? Для многих — возможно. Но не для нас. Этот год станет для «Ч» переломным. Не потому что пять лет, потому что перемены назрели. А пока в тылу идёт подготовка к новому началу, я пишу про уроки «Ч», за которые всегда буду ей благодарен.

Я знал это и раньше, но подлинную силу энтузиазма раскрыла «Черёмуха». Знаете, каково это — писать статьи в перерывах между парами, работать с раннего утра до позднего вечера, когда никто не заставляет, а просто хочется? А теперь представьте, что такой подход разделяет вся редакция, мотивированная делать лучше всех. Именно такие команды делают невозможное. У нас такая команда.

Нет железных нервов — прощайся с бизнесом. Я благодарен налоговой за ошибку в фамилии генерального директора; одному банку — за то, что отказывался вернуть уставный капитал; даже ЦБ — за то, что закрыл «БФГ-Кредит», где был наш счёт, и мы едва всё не потеряли; партнёрам — за отстаивание своих корпоративных стандартов, когда они противоречат нашим. Я научился не рубить с плеча, вести аргументированный разговор, отстаивать позицию и не расстраиваться. Стал видеть вместо проблем «проблемки», которые либо решаются в порядке очереди, либо получают штамп «хрень» и отправляются в корзину.

Раньше мне не нравилось планировать. Казалось, это ставит рамки, мешает полёту мысли и отнимает массу времени. Я ошибался. Только стратегия, план и жёсткие стандарты, которым должны следовать все сотрудники компании, позволяют делать крутые вещи. Я понял это далеко не сразу, теперь время всё исправить.

Абсолютное большинство людей по природе консервативны. При таком раскладе оригинальные идеи кажутся дикостью. Но только они и работают. Всегда есть трендсеттеры, которые раньше других понимают потенциал и заражают остальных. Рыбинск не исключение. Я рад, что волна пошла.

Угрозы — признак слабости. Если тебе угрожают, значит, аргументы кончились. Но кто любит проигрывать? Мы работаем честно и объективно, давая высказаться всем сторонам. Не каждому этому нравится, но волков бояться — в лес не ходить.

«Черёмуха» сегодня — это почти 11 000 материалов, минимум три тысячи уникальных посетителей ежедневно, около десяти миллионов просмотров. С первого дня мы работаем в интересах читателей, помогаем решать проблемы, объясняем, как поступать в различных ситуациях, рассказываем истории о городе и его людях, о которых не пишут другие СМИ.

Нам многое хочется сделать, нигде не опоздать, раскрыть все возможности интернета. В условиях, когда проект живёт исключительно на доходы от рекламы и партнёрских проектов — и мы делаем это осознанно — реализовывать идеи получается не сразу. Но когда это нас останавливало?

Спасибо вам за эти пять лет. Без вас всё это не имело бы смысла. Вы лучшие читатели на свете. Благодаря вам мы работаем, растём, открываем новое, со всей душой и отдачей каждый день делая такую родную «Черёмуху».