Выполнение работ и оказание услуг для обеспечения полномочий администрации в сфере социально-экономического развития Рыбинска. Так сформулировали основное направление деятельности созданного «Управления городского развития». Согласно единому госреестру юридических лиц, муниципальное казённое учреждение зарегистрировано 30-го июля.
Как говорится в постановлении главы Рыбинска Дмитрия Рудакова, руководителем нового МКУ назначили Дмитрия Баранова. Баранов, по данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, с июля 2018-го по февраль 2022-го возглавлял МУП «АТП».
Подчиняться новая организация будет управлению экономразвития и инвестиций городской администрации, а финансироваться — «в пределах средств, предусмотренных в бюджете Рыбинска на эти цели». В приложении к постановлению указаны и расходы для «успешного функционирования» МКУ. Они составят 6,1 миллиона рублей. В эту сумму войдут, в том числе, затраты на оплату труда сотрудников. Штатное расписание будет предусматривать 5,6 ставки. Юридический адрес — Рабочая, 1.
«Необходимость передачи организационных и информационно-аналитических функций в подведомственное учреждение соответствует поставленной на региональном уровне задаче по оптимизации расходов на содержание органов местного самоуправления», — говорится в финансово-экономическом обосновании, приложенном к постановлению.
В том же документе утверждается, что создание «УГР» будет способствовать «развитию инвестиционной привлекательности Рыбинска, расширению работы с инвесторами и продвижению социально-экономических проектов города».
-
Всё та же басня про оркестр! Уж скоро срок главы закончится, а всё никак не усядется.
-
Так Так это тоже "деятельность"!
-
-
Так это у него такой метод работы
-
Жила была одна команда гребцов. Вызвала наша команда на соревнование по гребле команду конкурентов из другой страны. В состав той и другой команды включили по 8 гребцов. Обе команды тренировались очень упорно. И к моменту соревнований они были в одинаковой кондиции. Но конкуренты нас победили, обойдя на километр. Настроение в нашей команде было хуже некуда. Высшее руководство задумалось над тем, как нам победить их в следующем году. И позвали тогда группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение. В результате после нескольких дней детального анализа команд они пришли к заключению, что конкуренты имеют 7 гребцов и только одного капитана. Вместе с тем, наша команда имела целых 7 капитанов и только одного гребца. И тут менеджмент нашей команды вдруг озарило: было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды. После нескольких месяцев консультирования они пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команды надо поменять. С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2 менеджера, один топ-менеджер и один гребец. Согласно этому, они пришли к решению, что с гребцом надо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию и стремление к победе. На следующий год конкуренты победили с разрывом в два километра. Гребца исключили из команды, поскольку были не удовлетворены результатом его работы. Менеджеров наградили за высокие показатели по мотивации команды в отчетном периоде. Консалтинговая фирма провела новый анализ, который показал, что стратегия была хорошая, мотивация ОК, но средства реализации плохие. Сейчас наша команда проектирует новую лодку.
-
Может Ваша притча кому и пригодится
-
кто будет управлять этим ..Управлением"?
