Об аварийности в уходящем году, работе с долгами и о том, можно ли объединить по аналогии с водоканалами все теплоснабжающие предприятия региона, накануне Нового года беседуем с генеральным директором МУП «Теплоэнерго» Леонидом Ивановым.

— Леонид Михайлович, с ходу традиционный вопрос. Что удалось сделать в 2016-м и каковы перспективы на следующий год?

— Сделать удалось многое. 2016-й стартовал с холодного января, и это стало хорошей проверкой на способность персонала «Теплоэнерго» быстро устранять аварийные ситуации, сводя к минимуму периоды отключения тепла в домах. Бригады рыбинских теплоэнергетиков помогли брейтовчанам в ликвидации настоящей коммунальной катастрофы. В целом, по сравнению с прошлым отопительным сезоном, нынешний удалось начать с меньшим количеством отключений и перерывов в теплоснабжении.

В 2016-м положено начало ещё одному важному подходу в работе: комплексной проверке отопительного сезона, включая его подготовку, в микрорайоне Переборы. Район фактически оказался разрегулирован, внутридомовые инженерные системы и оборудование тепловых пунктов большинства домов имеют серьёзные замечания. В межотопительный период отделом Муниципального жилищного контроля выдано более 127-ми предписаний по готовности домов в Переборах к отопительному сезону. К сожалению, большинство управляющих организаций предпочли вместо выполнения оспорить их в суде. В ноябре — декабре уходящего года обследования со стороны ресурсоснабжающей организации возобновили.

Стартовало выполнение инвестиционной программы «Теплоэнерго». В наступающем году объём работ планируется увеличить в три раза. Он будет связан с реконструкцией теплотрасс в четырёх тепловых районах — в уходящем году проведён этап их проектирования. Предстоит следующий этап работ по переносу нагрузок для отключения бойлеров в домах на Щепкина и Гагарина. Отключать их необходимо ввиду высокой себестоимости выработки тепла, превышающей среднегородской тариф в пять раз!

В 2016-м проведена большая разъяснительная работа по переходу населения на прямые расчёты с «Теплоэнерго». К началу нового года такую схему приняли собственники 716-ти многоквартирных домов, это 49% от их общего числа в Рыбинске. Дома на прямых расчётах стали самой крупной категорией абонентов предприятия. Для них заработал личный кабинет и платёжный терминал на сайте предприятия. Постоянно расширяется список банков, через которые можно делать платежи, хотя последствия исчезновения сети офисов и банкоматов «БФГ-кредит» до сих пор ощущается крайне остро.

В уходящем году дан старт новой волне установки общедомовых приборов учёта. Стимулом стали как планы правительства РФ по введению повышающих коэффициентов для платежей «неоприборенных» домов за коммунальные услуги, так и принятый областной Думой закон о возможности финансирования установки приборов учёта за счёт взносов на капитальный ремонт. Кроме того, в процесс включился инвестор — подписан договор с компанией «Ростелеком» на выполнение работ по установке счётчиков в 450-ти домах с отсрочкой платежа на пять лет.

— На сколько остро сейчас стоит ситуация с погашением долгов?

— Муниципальный Совет 24-го ноября единогласно принял решение о том, как разным категориям абонентов снизить уровень своей задолженности до показателей начала 2016-го года. К сожалению, большинство управляющих компаний и ТСЖ выполнение этого решения фактически проигнорировали. Особенно удивляет позиция руководства ОАО «УК», сначала проголосовавшего «за», а потом начавшего вместо платежей писать письма, почему решение не будет выполнено. В итоге компания завершает 2016-й год с долгом перед нами в сумме более 270-ти миллионов рублей.

Вместе с тем хочу отметить те управляющие организации, которые постарались выполнить решение Совета: УК «Восток», УК «Запад», «Стройград», ТСЖ «Баррикадная», ТСЖ «Черепанова, 17». Не допустили роста задолженности УК «Волжский» и АО «Рыбинская управляющая компания».

2017-й год начнётся с рассмотрения арбитражным судом поданных «Теплоэнерго» исков о банкротстве четырёх управдомов с общей суммой долгов, превышающих 120 миллионов рублей — УК ЖКУ, ЖКК «Приволжье», ТСЖ «Переборы» и ТСЖ Звезда.

Что касается расчётов за газ, то из собственных и заёмных средств предприятием перечислено в «Газпром Межрегионгаз Ярославль» за декабрь более 280,5 миллионов рублей. Это позволяет обеспечить уровень задолженности на первое января нового года на уровне, близком к началу 2016-го года.

При этом предприятие смогло заключить с Агентством по страхованию вкладов, которое управляет банкротством банка «БФГ-кредит», соглашение о пролонгации на 2017-й год выплат по ранее выданному кредиту.

Наша задача на наступающий год — поддержание объёма платежей за топливо-энергетические ресурсы в объёме текущих начислений, и урегулирование задолженности «Теплоэнерго» перед НПО «Сатурн».

— В конце этого года областное правительство решило объединить все водоканалы региона. Как вы оцениваете такое решение? На ваш взгляд, можно ли поступить так и с теплоснабжающими организациями?

— Любое решение нужно готовить, учитывая опыт и «шишки», полученные в других регионах России, которые передали полномочия по водоснабжению и водоотведению с местного уровня на региональный, и реализовывать его поэтапно, а не кавалерийским наскоком. К тому же тарифы у всех водоканалов в области на период с первого июля 2017-го по 30-е июня 2018-го уже утверждены, а прогноз единого тарифа в условиях объединения ещё только предстоит сделать. Отдельная процедура и отдельные сроки — для консолидации инвестиционных программ водоканалов. Так что без переходного периода в реализации этого проекта не обойтись.

Следует отметить, что в структуре себестоимости водоснабжения на первом месте стоят зарплата персонала и электроэнергия, а у теплоснабжающих организаций — это приобретаемый на стороне газ. Опыт консолидации теплоэнергетических активов в рамках Ярославской генерирующей компании не решил проблему снижения задолженности малых городов и муниципальных районов за газ, да и инвестиции, особенно в Тутаевскую ПГУ, ещё не завершились успешным вводом объектов в строй. 13-го декабря уходящего года в отношении ЯГК введена процедура внешнего управления, и руководство компанией от Правительства области перешло к её кредиторам. Вряд ли в такой ситуации есть предпосылки вслед за некоторыми «горячими головами» из рыбинского Муниципального Совета заводить речь о передаче «Теплоэнерго» в областную собственность.

— Пожалуй, самый волнующий вопрос напоследок. Чего ждать абонентам в наступающем году в плане тарифов?

— В 2017-м году тарифы в Рыбинске, согласно законодательству, изменятся один раз, и вырастут с первого июля на 4,99%. Это немного по сравнению с другими городами и районами области, где рост предельного индекса платы граждан за коммунальные услуги запланирован от 10% в Ярославле до более чем 20-30% в Ростовском, Переславском и Угличском муниципальных районах. Связано это с невозможностью дальнейшего субсидирования деятельности Ярославской генерирующей компании, попавшей под процедуру внешнего управления. В Рыбинске уже два года никого не субсидируют, при этом «Теплоэнерго» постоянно работает над снижением себестоимости и энергосбережением, поэтому нам таких «шоковых» мер удалось избежать.

Поделиться мнением